企业上ERP系统能够解决销售、生产管理、采购管理、库存管理、财务管理等多个环节的问题，实现资源合理配置、提高运营效率、降低成本、增强市场竞争力等目标。具体如下：
销售问题：
订单响应慢：传统模式下，客户要货电话一来，企业常因信息搜集时间长、各分公司库存不透明，导致无法及时告知客户能否提货，影响客户响应效率，丢失客户，影响销售收入。ERP系统通过合理的调配机制和信息反馈机制，能实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确掌握销售情况，提高资金回笼时效性。
生产与需求不匹配：生产多了，企业投资大、库存压力大；生产少了，不能满足需求。ERP系统可帮助企业合理规划生产，平衡生产与需求。
生产管理问题：
紧急订单处理混乱：生产型企业常遇紧急订单多，工厂加班频繁，尤其是装配零部件繁杂的生产线，因信息流通不畅，各生产车间进度不透明，常出现工人加班空等局面，造成资源闲置和浪费，还影响质检、运输、管理等部门，增加生产成本和管理成本。ERP系统通过相应管理模块，可实现高效生产流水线模式，减少因个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线劳动效率，减少办公文档及传递工作，提高办公效率，减少职工加班时间，处理紧急任务时能预先设计合理生产流程，降低无效劳动。
生产计划不合理：传统生产计划缺乏科学依据，易导致生产不均衡。ERP系统可根据订单和库存情况，制定合理的生产计划，优化生产流程。
采购管理问题：
采购渠道受限：传统采购模式制约企业寻找质高价廉的商品进货渠道，导致产品竞争力不足。ERP系统可实现采购信息的发布和搜集，及时把握和分析供货商信息（包括信誉、生产能力），进行供货商延续性管理和客户关系管理，实现采购过程公开公正化管理。
采购过程不规范：传统采购存在老资格采购员“灰色交易”、新采购人员“随意性采购”、购进货物高价质次、采购渠道不稳定、货物难以及时送达等问题。ERP系统通过准确采购计划，保证物料供应，节省采购人员精力，降低采购管理成本。
库存管理问题：
库存规划不准确：企业通常凭经验判断规划库存保有量，判断失误会造成市场有需求却供不上货，或大量产品或原料积压仓库，占用资金并承担库存风险。ERP系统可合理规划，及时设定准确需求计划，在恰当时间得到恰当物料，降低库存成本和风险。
库存信息不共享：对于拥有多个生产基地的集团企业，各生产厂库存和在途物料信息不共享。ERP系统可实现信息共享，自动生成准确批次物料需求计划，减少库存资金占用，提高库存资金周转次数。
财务管理问题：
财务与业务脱节：虽很多企业实现财务管理电算化，但为更好与其他业务信息化管理体系结合，ERP财务系统能更好实现整合性功能化财务数据搜集和整理，采用滚动成本核算法，实物账和资金账同时产生，通过对物流、资金流无缝管理，降低财务人员工作量，提高财务数据处理及时性和准确性。
缺乏财务分析支持：传统财务管理难以为决策层提供及时准确的财务分析报告。ERP系统可实现财务管理事前预算、事中控制、事后分析，自动化形成直观财务分析报告，便于决策层随时了解企业运营状况。 |
