在ERP软件市场上，ERP商品化软件种类繁多，令人眼花缭乱，
如果选择的不合适，就会造成成本的浪费。
据相关数据显示，中国ERP实施的成功率大约只在20%左右。
中小企业尤其是制造业，如何选择适合自身的ERP系统，才能让自己辛苦赚的的钱不白花呢？
小编根据自身行业经验，提出7条选型建议，望大家根据企业实际情况进行参考。
一、从企业角度出发
不同行业、不同类型、不同规模的企业在引入ERP系统时会有不同的效果，企业要选择适合自身发展需求的ERP系统。
ERP针对不同行业管理的侧重点不同，而且不同品牌间ERP系统的设计思路存在一定差异性，有的系统以财务管理为主，有的系统以生产制造为主。
中小制造企业要在充分了解自己想要借助ERP实现什么功能后，再根据不同品牌ERP的特点做出决定，使选择的ERP系统适合企业自身的规模与流程。
比如机械制造行业侧重生产管理、质量管理这几个模块，企业在选择系统时，功能自然偏向生产、质量管理。
二、从软件角度出发
1.价格因素
中小企业资金有限，价格上要全面平衡，选择性价比较高的解决方案。
价格方面要综合考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持等，需要做投资效益分析，包括资金利润率、投资回收期。
如果功能满足度高，综合评比各方面都比较好的软件产品，自然价格也会高一些，而产品功能和综合评价比较差的产品，即使再便宜也不要去买，否则以后花费的成本会很高。
2.个性化需求
对制造业企业来说，要考虑软件是否适合自己企业的生产类型。
制造业的生产类型可分两大类：离散制造业和流程制造业。
离散制造生产类型又可分为：多品种小批量生产、大批量流水生产、单件小批生产三种类型。这些不同的生产类型有着完全不同的生产模式(不同的生产流程、生产计划方式、生产组织和控制方式等)。
专业性的软件产品，在行业中具有很强的特点研究和针对性开发，其产品的模块设计、流程设计及管理要求，都有很强的行业特点。
再加上行业的实际导入经验不断积累，遇到相关问题也能轻车熟路，对症下药，利用以前丰富的实践经验，轻松解决，这些就是专业性最为直接的表现。
3.灵活、适用性
中小型制造业企业一般发展快，变化快。如果软件设计得非常死，想改点东西都要做二次开发，这样的软件未来的应用成本会很高。
因此在选择模型时，产品既要满足企业当前的业务发展，又要能够考虑未来发展的需要。
随着企业的不断发展，扩大业务是最正常的，因此ERP应该能够继续使用，如果不能，企业需要彻底推翻以前的系统，然后重新部署它，这不仅给企业带来了大量额外的工作，而且浪费了大量的人力和物力。因此，不要贪图一时的优势，为企业的发展埋下隐患。
4.产品丰富程度
ERP只不过是企业的信息化的开始，是核心，上了ERP以后企业的信息化还需要更加深入，这种深入可能还需要用到OA、HR、CRM、SCM等等很多软件，这就要求ERP系统具有高效率可扩展集成的能力。
如果一个企业扩展速度比较快，在未来5年规模将是目前的几倍，目前购买的系统到时很可能就不适用了，所以还要充分考虑目前的系统可以扩展性，比如数据容量支撑、性能要求支撑、用户并发数等等。
三、从服务厂商角度
1.后期实施服务
由于ERP系统的复杂性，在实施的过程中牵涉面大，要比其它的应用软件实施起来困难得多。
再加上制造业的信息化水平普遍较低，人员专业素质也是参差不齐，实施过程中可能会遇到各种问题，需要依靠ERP服务商良好的后续服务来帮助解决。
建议选择那些拥有完善的售后服务机制的公司，以便未来选择其提供的不同类型、多地点及时响应的服务。售后服务要求能够以远程登录在线辅助、24小时电话支持、当地的分支机构就近上门服务等多种形式提供。
此外，ERP厂商还要具备一套成形的标准化服务体系。
2.软件厂商成功案例
如果前面几个因素没问题了，最好还是去了解软件供应商的一些案例客户ERP应用状况，可以通过各种途径去找寻客户来源，比如向软件供应商的业务人员索取，从网上查询或通过朋友了解，然后打电话过去咨询。
一般来讲，如果是软件供应商提供的客户资料，其中可能有水分，他们可能只是将其中做得比较好的客户提供给企业，甚至跟客户打好招呼，这样就得不到真实的信息。
如果是软件供应商提供的名单，多数是关系比较好的客户，一定会帮他说话，所以企业想参观案例客户，最好自己能主动一些，别被牵着鼻子走。
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总之，在ERP软件的选择上，企业“量体裁衣”极为重要，只有适合自己才是最好的。希望以上的选型建议，可以为您成功避坑，选到最为满意的ERP软件。 |
