ERP是什么？
ERP，全称Enterprise Resource Planning，即企业资源计划系统，是一个集信息技术与先进管理思想于一身的管理平台。它基于信息技术，以系统化的管理思想为企业员工及决策层提供决策手段。然而，ERP的价值并不仅仅体现在其作为一个软件工具上，更重要的是，它代表了一种先进的管理思想。通过ERP系统，企业能够有效地整合内部资源及外部相关资源，实现人、财、物、产、供、销等各环节的紧密集成。这使得资源优化和共享成为可能，从而提升了企业的运营效率和竞争力。
在传统模式下，企业往往面临着业务流程繁琐、信息不畅等问题。而ERP系统的出现，使得所有流程、文档和事务都可以在线上进行，彻底改变了过去线下处理的低效方式。这不仅简化了业务流程，还确保了业务数据的实时性和准确性，实现了对企业人、财、物的全面管控。
ERP的诞生与发展
ERP系统源自上世纪90年代初，由美国Gartner Group Inc.率先提出。其前身MRP物料需求计划（Material Requirement Planning）可追溯至60年代，当时由美国生产与库存管理协会创立，旨在通过计算物料需求来优化生产流程。然而，随着企业生产经营的日益复杂化，单纯计算物料需求已无法满足企业的全面管理需求。因此，软件开发商在ERP系统中融入了更多功能，如生产资源管理、财务管理，以及后来的物流、跨国组织管理、远程通讯、电子商务和资本运作等，从而形成了功能强大的ERP系统。
ERP为企业带来的益处
ERP系统能为企业带来多方面的益处。首先，它能够标准化企业作业流程，使得各项任务能够更加高效、有序地完成，从而节省了大量的人力成本。其次，通过ERP系统，企业能够更好地管理生产资源，提高生产效率，确保生产过程的顺畅进行。此外，ERP还能有效整合企业资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，使企业能够更加高效地利用这些资源，提升企业的整体竞争力。简而言之，ERP系统是企业在信息化时代提升竞争力的重要工具。
1、填补了企业管理的空白，实现了全面管理。（计划与控制）
2、优化了企业管理流程，提高了管理效率。（流程优化）
3、细化了企业管理的各个层面，包括人员、财务、物资、销售、生产和供应链等。（人、财、物、销、产、供的精细化管理）
ERP软件的种类繁多，市场上常见的ERP软件大多基于自主研发的系统。例如，国内行业领先的几家企业，如宏拓新EDC、用友、金蝶、浪潮和鼎捷等，他们的产品广泛应用于各个行业，并已成功转型为云服务。
在选择ERP软件时，企业应首先明确自身的需求和定位，以便找到合适的软件服务商。ERP软件的功能适用性对实施效果至关重要，因此，供应商需根据企业实际情况制定切实可行的实施计划。
如何判断ERP是否成功实施？
“上线即成功”并非ERP软件行业的正确观念。实际上，ERP系统投入运行仅仅标志着企业走向成功的开始，项目风险并未完全消除。通常，企业可以通过以下三个维度来评估ERP项目的实施效果：
1）是否与企业的整体发展战略相契合，从而有效支持其长期发展规划；
2）是否成功实现了预定的业务功能和管理目标；
3）是否达到了预期的收益与成本平衡，以实现创效增收的目标。
那么，ERP实施顾问究竟是何方神圣呢？他们肩负着推动企业ERP实施的重任，不仅投入大量资源和精力，还必须精通ERP理论和软件操作。他们不仅擅长运用项目实施方法论来应对挑战，还是经营管理的行家里手，拥有在不同行业实施ERP项目的丰富经验。
在项目实施的各个阶段，ERP实施顾问都发挥着举足轻重的作用。他们负责确保项目按时按质完成，并协调各方高效参与。通过将专业技能和实际工作经验相结合，他们能够为企业带来显著价值，避免“出错-改正”的循环，确保项目顺利推进。
此外，ERP实施顾问的工作并非孤立的。他们不仅需要深入了解管理和ERP软件，还要熟练掌握实施方法论和问题解决技巧。只有这样，才能在项目中迅速赢得客户信任，高效解决问题，推动项目的成功实施。
那么，ERP实施顾问的未来前景如何呢？实际上，这一职业的发展空间相当广阔。随着企业对于信息化和数字化转型的需求日益增长，ERP实施顾问的需求也将水涨船高。无论是会计、财务管理、工商管理等传统专业，还是计算机、物流管理、信息管理等现代专业，都有机会在这一领域大展拳脚。
1、随着ERP实施顾问经验的积累，一些资深顾问可能发展为售前顾问。售前顾问需运用专业知识，与销售团队协同作战，为客户制定规划，其待遇优厚且备受尊敬。
2、部分顾问因长期积累的客户资源和经验，选择成立自己的公司。他们可能成为大厂代理，维护并拓展客户群，开启新的事业篇章。
3、另有部分顾问希望迎接新的挑战，转型为销售角色。ERP行业的销售需要深厚的专业知识和项目经验，他们往往能成为B端市场的佼佼者。
4、许多顾问在职业生涯中，会被甲方企业直接挖走。由于实施顾问的收费模式，甲方企业更倾向于直接高薪聘请顾问，以降低对厂商的依赖。因此，许多能力出众的顾问得以进入甲方担任要职，如CIO、信息总监等。
5、财务类专业的顾问还有另一个选择，即进入甲方从事IT财务管理。这不仅充分利用了他们的专业知识，还为他们提供了更广阔的发展空间。 |
