一、开展必要的和培训，深入理解的基本理论
在任何一个学科领域的发展过程中，都会积淀下一些基本的概念、理论和方法。正是这些基本概念、理论和方法支持了一个学科领域的存在，也支持了它的发展。ERP 也是如此。而软件系统只是理念的载体。只有把基本概念、理论和方法和软件的功能相结合，才能真正把握一个系统;所以，企业必须开展必要的教育和培训，让自己的员工深入地理解ERP的原理，才能能用好ERP，使它真正成为企业全面提高管理水平和赢得竞争的工具。
二、要坚持应用正确的实施方法
在实施的问题上，国内外成千上万家企业近50年来实施应用 MRP、MRPⅡ、ERP系统已经**了丰富的经验，形成了一条“可靠的路线(proven path)”。按照这条可靠的路线来做，虽然要做的工作很多，人们要付出辛苦(这些都是不可避免的)，但是没有失败的风险。ERP的理念和实施方法已经成为业内的“老生常谈”。“老生常谈”的特点就是一听就“明白”，然而事后碰了钉子才发现没有明白。然而，世间的事是不可能事事躬亲的。别人碰过的钉子，我们不必再碰;别人犯过的错误，我们可以避免。我们站在前人的肩上，我们应当比前人看得远。但是，如果不能从过去的错误中吸取教训，那仍会重复同样的错误。 |
