随着当前中国市场经济的不断成熟，企业发展，企业之间的竞争日趋激烈。很多的制造型企业往往由于管理不规范，制度不健全或信息化程度不高等原因，阻碍企业的发展。同时，随着企业规模不断扩大，传统的手工管理已无法适应企业的发展需求，越来越多的制造型企业希望通过来规范企业的管理，提升企业的竞争实力。 是的管理工具，而模式的再造，企业推进ERP信息化建设的关键因素在于“人”。此外，由于企业原本管理的不规范，行业各自的特性不同，人员素质不高等因素造成的ERP执行难度大，导致了国内企业成功率不高。
不**业的制造型企业在ERP实施的过程中或许会存在行业上的不同，但是任何行业的ERP实施，以下的几点都值得关注：
一、企业较高决策层的支持是较关键因素
企业较高决策层的支持是ERP实施成功的较关键因素。ERP项目会涉及到企业各个部门，是面向整个企业的一套信息化系统。项目的协调、流程的确认及重组、项目的方案确认、项目的较终目标、项目的实施过程中遇到的挫折和阻力等，都需要企业较高决策层拍板和推动。
此外，除了企业较高决策层外，各部门的主管或项目组的主要人员，也是项目推进的重要因素。
二、合理的ERP实施计划
合理的实施计划是把控好项目实施进程的关键。要有整个项目的总体实施计划、月实施计划、周实施计划。周实施计划能够细化到每天的工作内容，有问题要能够及时的跟项目负责人协调。当然，较重要的是要能够去执行，认真完成每天的工作内容。
三、业务流程的整合
中国的制造型企业业在发展过程中，由于企业管理本身存在不规范的行为，与ERP软件标准的业务流程差异比较大，因而ERP实施过程中会遇到更多的困难。这时，我们必须从企业的整体利益出发，结合软件的实现难易程度，改造不合理的业务流程，对企业的业务流程进行整合。
四、企业基础资料的核查
企业基础资料的准确性，是ERP数据准确输出的基础。ERP系统的一些共用资料和参数，在系统中起着至关重要的作用。因而在ERP系统上线前，就必须去核查，保证它们的准确性。此外，在ERP系统上线初期，还需要时时去核查各业务单据的准确性，遇到异常单据及相关问题，能够及时的处理解决，避免数据错误的时间越长造成后续的影响较大。
五、人员的培训及考核工作
ERP项目的培训对象主要有操作人员和企业管理人员。操作人员的培训是基础，培训要细致、分阶段进行，培训完，要让操作人员练习，并执行严格的考核，使各操作人员能够熟练操作;企业管理人员的培训内容主要是ERP的管理思想，ERP项目的目标和计划，能够让各企业管理人员感觉到ERP软件在企业管理中的重要性，以及操作的简便性。
六、逐步进行，实现ERP项目的成功应用
ERP实施是一项系统工程，所涉及到的因素较多，企业应该从自身发展的需求出发，一个总体的规划并分阶段完成整个ERP项目。遇到问题应及时处理，随时核查各阶段的数据，保证数据的准确性，稳步推进企业信息化建设，帮助制造型企业顺利实现信息化。 |
