企业资源计划，简称（Enterprise Resource Planning），是由美国Garter Group Inc咨询公司提出的一种新型企业管理模式。随着我国市场经济改革的不断深入，企业市场竞争的压力也逐渐增大，要想在竞争市场中**优良业绩，要不断关注高新的技术方案和**的行业管理模式，不断向企业注入新鲜血液，以保证其强大的生命力与竞争力。目前****企业中有90%实施，我国也有很多大中型企业用户实施ERP，但成功率并不高。由于实施ERP系统以成为当今企业发展的一个趋势，许多企业在选择实施ERP时盲目性较大，一方面没有对企业自身的管理特点进行充分分析，战略目标也不明确，较不清楚在信息化进程中企业发展要迫切解决的问题；另一方面，对ERP实施思想内涵和实施过程理解不准确，认为ERP系统可以解决企业管理、运作中出现的任何问题。但由于ERP系统的集成度高，对企业的基础数据、人员操作方面提出了相当高的要求，若企业的管理基础薄弱，人员素质差，系统运行是达不到预期目标的。
一、ERP项目实施的可行性分析
**的管理模式只有在充分的可行性分析论证基础上，选择适合本企业发展的模式才能发挥其经济效益与社会效益。因此，企业在建设新的资源管理信息系统之前，必须根据自身管理特点和发展战略，结合信息化投入预算并对主要信息系统产品和合作商进行充分调查、分析和比较，选择出适合本企业发展的产品与合作商。
（一）对ERP项目实施可行性分析的意义
对ERP项目实施可行性分析，使企业在了解ERP系统的基础上，综合判断分析自身发展需求，对投资实施所需人力、物力、财力的满足程度，企业管理基础与现状及预期的效益目标，而不是仅仅通过引入新的管理模式，实施新的业务管理系统来弥补企业现存的管理缺陷，从而节省大量因选择失误、基础数据与人员操作水平低下、管理基础薄弱、相关人员素质不高等造成系统实施失败而浪费的时间、金钱。
（二）对ERP项目进行可行性分析的评价内容
我国于1992年颁布的《建设项目经济评价方法与参数》中系统规定了项目可行性研究应从市场、技术、财务、经济四方面进行分析，由于ERP项目的实施并非固定资产投资和重*程建设项目，不用进行投资利润率、净现值、投资回收期、借款偿还期等经济效益评价指标的分析，但ERP带来的更多是无形的、间接的、长期的效益，因此不能直接以投入产出衡量其**，而应从技术、财务、时间、资源等方面对能否满足ERP项目的效益目标进行可行性分析。在技术方面，要对企业自身的技术基础是否满足实施ERP的需要进行分析，对每一个需要改进的业务流程进行重新设计；在财务方面，要列出合理、准确的成本估算，根据企业自身财务状况，选择合适的软硬件产品，满足实施ERP的可行性要求。
|
