信息化是企业走向成熟发展阶段的必然标志，企业迫切需要提升技术创新手段与现代化管理水平，从而缩短新产品开发周期；减少库存和流动资金占用，提高产品质量，建立完善的售后服务体系，从而提高企业的市场竞争能力和经济效益。ERP管理模式的发展为这些问题的解决奠定了基础。ERP的实施作为规范企业管理的重要途径，在国内企业信息化建设工作中举足轻重。所以，平高电气决定通过ERP系统来强化企业管理，实现管理精细化。
成功选型是前提
选择适合企业的，是项目实施成功的前提。目前主要提出了两种不同方法用于不同规模公司的系统选择：一种是通过集中信息基础设施来实现一些总体经营策略，另一种是确定用于管理一项具体业务的特色软件。对象平高电气这样的大型电力设备制造企业来说适合采用**种策略，而对中、小型公司来说，它们可能选择同公司具体业务职能和流程较为匹配的软件来管理其业务。平高电气在进行ERP软件选择的过程中根据自己企业的基本特点、基础、环境、发展等关键要素进行了充分的论证。
平高电气提出自己的软件需求是：尽可能地以一套软件覆盖尽可能多的公司业务（要求功能强大、集成性好）；软件要尽可能地满足电力设备制造企业的业务特点（要求软件针对行业经验积累的丰富）；软件要满足平高电气不断增长的产品制造生产需求（要求软件的功能和成长性好）；软件在长期使用过程中要求尽可能地减少维护工作量（要求软件的稳定性好）；要求软件的实施周期尽可能的短（实施的方法论成熟）；要求软件在国内具有比较好的支持体系（支持体系的完善）。
经过选型，2006年平高电气与北京机械工业自动化研究所达成ERP项目合作协议。平高电气注重的是生产，使产能充分释放才能解决企业发展的首要问题，而生产管理也正是“RS10”的强项。实施了包括工程数据、仓库管理、采购管理、主需求计划、主生产计划、物料需求计划等在内的12个模块。
对我国大型制造企业来说，在上ERP系统前就应该首先明确自己企业管理的偏重方向，毕竟提供ERP软件的厂商很多，而各有各自的特点。选择一个适合自己企业需求的ERP系统是成败的基础。
深圳市宏拓新软件有限公司专注于ERP系统,工厂ERP,生产ERP等, 欢迎致电 13544129397
|
