一旦企业决定实施ERP，各厂商、代理公司都会闻风而动、纷至沓来，各公司的销售人员开始摆摊卖瓜、自卖自夸。也有一些大学教师和软件开发公司口口声声许诺要为企业开发一套ERP系统，而且价格*、针对性强云云。企业被搞得不知所措。在这里我们总结出ERP软件选择的八个误区，给企业提个醒，以免在软件选择过程中受到错误认识的误导。
误区1 外国软件不符合国情厂情
有的企业认为外国软件是针对外国国情编写的，只有国内软件才适合自己。其实ERP软件体现的是科学的管理思想，这种思想已经在世界范围得到了验证，并被西方发达国家的制造业厂商广泛应用。如果说它不符合我们的国情厂情，那是因为我们的国家落后、我们的企业管理落后，而利用ERP软件，正是为了改变这种落后局面。因此，一个ERP软件是否优秀、是否适合自己的企业，不应以其产地为标准。至于少数人把购买国内软件同爱国主义结合起来，纯属无稽之谈。
误区2 ERP没什么,软件高手几个月就可以编出来
ERP的精髓在于其中蕴涵的科学、**的管理思想和方法，它首先由管理大师精心设计，然后才由软件高手将它代码化。从这个意义上说，在ERP系统开发过程中，软件高手只不过从事一些体力劳动罢了。如果没有管理大师的参与，几个软件高手或许也能够编出来类似的软件，但那些只不过是一堆披着华丽界面的垃圾。
误区3 根据企业的自身情况，自行开发或与研究机构联合开发是一条切合实际的路子
“一切从实际出发”本无可厚非，当遇到商品化软件针对性不强的时候，就有人提出“它不符合实际”，企业应该自行开发一套适合自身特点的ERP。可是“出发”*，什么时候才能到达终点?要做好一件事，除了要从实际出发，较应该尊重事物发展的客观规律。ERP系统的开发不像人们想像中那么*，企业、大学、一般软件公司和研究机构少具备从事ERP系统开发的经验，专业ERP软件公司的存在和发展才是ERP应用**成功的必由之路。
误区4 大型企业应该选择大型软件
很多企业使用ERP软件多年，并**了较好的应用效果，但是所使用过的功能还不到软件所有功能的一半。若花费巨资，购买一个大型软件，可能所用到的软件功能只相当于一个小软件的功能。
就像现在的电话机具备很多功能，可我们除了通话以外，又能用到多少其他功能?所以对大多数企业来说，ERP的应用才刚刚起步，如果能用好其中的一个小软件，已经是脱胎换骨的管理革命了。
误区5 应选择数据库开放的ERP软件
ERP软件是一个复杂、综合的系统，普通用户不可能清楚地知道所有数据之间的关系，如果数据库开放，用户可以直接访问或修改数据库，则很*造成系统崩溃。况且，ERP软件包括财务数据，任意操作财务数据是违法的。所以数据库开放不是ERP软件选择的决定性因素。
误区6 ERP的实施使许多陷入困境的企业起死回生
“ERP给企业带来的是锦上添花，而不是雪中送炭”，这几乎已经成为一条公理。它是经济效益较好的企业谋求进一步发展的道路，而不是困难企业脱贫致富的灵丹妙药。使企业陷入困境的原因有很多，ERP可以解决管理上的问题，尤其是成本、生产周期、生产效率等方面的问题，但不可能让不**的产品变得**。
误区7 假如ERP实施失败，损失的也仅仅是软件费用，大量的硬件是实实在在握在手上的固定资产
硬件的升级换代很快，所谓的固定资产过不了多久就会变成一堆破铜烂铁。而如果ERP实施失败，将意味着企业**了一次发展的大好机会，意味着企业在激烈的市场竞争中将面临落伍，意味着企业高层管理人员可能对ERP丧失信心，而一旦丧失信心，就可能导致无法再次开展ERP实施工作，这些才是ERP实施失败较大的损失。
误区8 必须使用小型机
在计算机技术飞速发展的今天，小型机已经不是高性能计算机的代名词。PC服务器的功能已经非常强大，运行ERP**没有问题，而且它投资少、备件的通用性好、*维护。小型机则相反，它投资大、设备**、维护困难，对系统人员要求很高，非一般企业所能承受。
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