通过几十年的发展，经过一些优秀企业的摸索，在MRP的基础上借助计算机技术的发展，已经出现了一些较成熟的，虽然这些厂商提供的产品都笼统称之为ERP管理软件，但在功能方面差异却比较大，价格也是相差很远，从几十万到上千万不等。那么需要上ERP的我们，在众多的ERP软件中，又该如何选择，从而选到真正适合自己使用的ERP软件呢?
一、深入了解ERP
什么是ERP管理软件，ERP管理软件的成功思想是什么?有什么特点，各个工作环节、功能模块之间又是如何有效控制的?上ERP管理软件对企业本身的管理又有哪些要求?这些都是在有上ERP想法之前企业法人或者CIO应该了解的，而不是看到别人上ERP管理软件，自己也要上，结果造成花冤枉钱，还会给企业的管理添乱。
二、按“需”提需求
上ERP是上与不上的问题，而第一步就是要判断目前的状况是否需要ERP管理软件，企业在没有形成一定的规模之前，企业内部往往还没有一个规范的工作流程，管理、资金、市场等方面都不一定急需ERP软件，这时候上ERP，很多时候不仅不能给企业的发展带来动力，反而会形成阻力。
这就好比服务器操作系统一样，中小企业内部服务器上大多数运行的都是Windows Server系列的操作系统。结果哪一天公司在外面听说Unix系列的服务器操作系统不错，安全性高、性能好，要求企业内部服务器全部更换操作系统至 Unix或Linux。这样的结果可想而知，不仅不会给企业内部增加安全、提率，还会严重影响IT部门的正常工作。
三、企业自身规模
，为什么要提企业自身规模，主要是因为不同的ERP管理软件，在软件价格方面也是千差万别，小到十几万，多到几千万。除了ERP管理软件本身的价格因素外，与之相对应的，服务器、数据库软件、网络等项目也是一笔不小的投资。如果不考虑企业自身规模，盲目定选型方向，无疑也会浪费大量人力物力。另外就是企业IT部门的规模也很关键，一些中小企业IT部门可能也只有一、两个人担任，此时如果ERP管理软件的模块上全的话，就要考虑增加ERP维护人员的问题。
如同企业的网络规划一样，是多大的企业，内部对计算机网络的依赖性有多少?内网的数据量有多大?这些都是需要考量的因素，而不是说千兆级别的性能好就去架设千兆级别的网络，企业对项目的预算也是网络规划中起重要作用的一环。
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