目前，中、小型企业占到市场数量的60%以上，几大企业信息化软件提供商都不约而同地在中、小型企业市场屯以重兵。那么一个中、小型公司又该在诸多供应商家中如何寻找适合自己的产品呢?IDC提出了对中小企业信息化建设的建议：选择长期的合作伙伴，从业务出发来进行IT规划，采用标准化、平台化的产品，有效集成各个应用系统，并且对于ERP的实施，企业高层应从策略上予以足够的重视和参与。
根据IDC对用户IT需求的一项调查报告显示，用户对业务应用系统集成的需求，已经过了对提高自动化程度的需求。
不过，中小企业在信息化过程中也会遇到许多问题，比如一家制造业公司实施了ERP，但由于缺乏实施规范和效果评价体系，判定ERP是否成功就只能靠信息系统是否上线来判断了。的投资没有获得期望的回报，反而引起了员工以及合作伙伴的不满，企业又不得不不断地追加投资加以完善，***终被ERP拖垮，也就符合了一种说法“于找死”。
可见这家公司缺乏***的集成方案来和自己携手。ebm集团是电动机以及风机的***供应商，Exact产品在该公司得到了成功的实施与应用。ebm上海财务总监石汝彪先生说：“Exact软件包含一系列的软件模块，能够按照不同业务类型的需求进行选择和实施。它帮助我们改善了管理、减少了日常工作。各类报表不仅能够地生成，并且很满足我们公司的管理要求。”
中、小型企业实施ERP不能像大企业一样分阶段推进，局部应用无法做到信息的共享和信息的集成，在全部应用之前的时间里，企业人员看不到明显的变化，打退堂鼓。所以，大多中、小型企业没有必要分阶段搞，本身小企业管理层次不复杂，数据量也不大，业务流程也简单，可以在实施顾问的指导下，一气呵成地去做，不要去做局部试点之类的多余之举。
选择信息化软件如同选衣服，儿童的身材小又在成长阶段，要选的衣服。同时，是裤腰和裤脚能放大的，不至于过了几个月长高了就不能穿了。中、小型企业要选择功能适性好的、具备可扩展性的ERP产品，自己整理出需求，带着需求了解产品，选择提供SDK二次开发工具的，可以根据自己的需求嵌入自己有数据。中、小型企业***使用ERP，应该选择一套功能覆盖比较全、价格适中、可以应用的产品，待企业规模扩大之后，升级装备换一个适合自己的。
对于中、小型企业来说，他们的优势在于拥有体制、业务流程的灵活性，在与大型企业争夺市场的过程中，只要在企业信息化的理念、步骤等方面了解深入，在业务流程、管理机制等方面有合适的调整，就能在市场中出奇制胜，不断赢得新的成长机会。
凭借强大的技术研发实力及对中小企业市场的深刻了解，宏拓新软件实现了前后台系统的整合为一，让企业的所有用户在一套系统享企业所有的信息资源，在同一个数据平台上进行企业资源管理与规划，并将企业所有的业务流程整合在同一套系统中，扩展了企业传统的资源管理范围。同时，企业外部的供应商、客户和经销商可以与企业员工在一个系统中协同工作，形成为透明的协同工作环境，提高了工作效率。
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